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装饰设计的企业风格有哪些?

  2009年的娃哈哈已经拥有员工26000人,在全国28个省市建有56个基地l 4 0余家分公司,总资产达224亿元。

  和这些显赫的数字相比,娃哈哈的总部大楼显得异常“寒碜”,一个6层的小楼,大门并不气派,上面只有“娃哈哈”三个字。很难想象全国饮料业的老大,竟然是这么一个不起眼的小楼。老员工说,其实这还是后来重修的,刚开始的时候“楼更破”。宗庆后的办公室不大,只有简单的装潢,与其他企业的老总办公室比起来,只能算是“上海办公室设计寒舍”一间。一个企业的风格,看办公大楼就知道了,如此“不差钱”的一个公司,丝毫不铺张浪费,依然坚持着创业时期的艰苦朴素,人必内敛而后才有爆发力,这也验证了娃哈哈这几年何以取得骄人的业绩。

  娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后的脑海里,浮现出一幅中国地图。从开始迈出大本部杭州落子涪陵,到今天,娃哈哈在全国28个省、市、自治区建立了56多个展柜制作生产基地,140多家分公司。

  1994年,娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设,兼并涪陵三家特困企业,组建了娃哈哈涪陵分公司。由此,娃哈哈开始了在全国的布局。

  1997年后,娃哈哈加快西进北上的脚步,先后在湖北宜昌、湖北红安、四川广元、甘肃天水、吉林靖宇、广西桂林、河南新乡等地投资建厂。至此,在中国,娃哈哈的脚步北至哈尔滨双城,南至广东深圳,西北至新疆石河子,西南至云南大理,而且今年就将进入西藏投资。

  在这样一个辽阔的视野之上,都已经有了娃哈哈的展柜制作生产线在展柜制作生产。每秒钟,有1000多瓶饮料在娃哈哈的展柜制作生产线上诞生。

  规模经营使娃哈哈实现了销地产,更为娃哈哈商场道具产品占领了成本低、办公室装潢质量好、效率高的三大优势。“简单的说,任何一个商场道具产品需要开发、制造、运输、推广及人员成本等费用,尤其是饮料,运输成本占了非常大的一块,娃哈哈实现了规模经营后,销地产让商场道具产品的运输成本降到了低,而商场道具产品开发、制造、推广费用也因为销量大,相对于其它企业来说,也低很多,所以,娃哈哈的许多商场道具产品都卖的比同类商场道具产品便宜,其实利润并没有比同类商场道具产品少,这其实也是在为消费者省钱。”娃哈哈的一名财务人员用简单而又易懂的语言进行了说明。

  在娃哈哈,大到展柜制作生产环节的损耗控制,小到下班关闭饮水机、电脑等节电小习惯,处处显示着这个企业“不差钱”但“省钱”的艰苦作风,

  “我们的开支高一点,商场道具产品的成本就高一点,后买单的其实就是消费者,所以,我们省钱,其实就是为消费者省钱”。在刚出炉的《2009中国500强企业发展报告》中,杭州娃哈哈集团排名185位,但在2009中国企业效益200佳中高居44名,可见,企业不仅要注重销量,更需要节约,两方面发力,才有好的效益。

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